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Equité Générationelle |
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La problématique est simple et double :
d’une part les seniors aujourd’hui n’ont pas nécessairement envie de travailler plus longtemps que leurs aînés, d’autre part, les managers, les chefs d’entreprise,
voire les collaborateurs ne savent pas nécessairement comment se comporter avec cette tranche de la population active.
Sans entrer nécessairement dans un débat de fonds, deux constats s’imposent :
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Pour le second constat, il est à la charge de chacun d’entre nous en tant que citoyen de réaliser que nous ne pouvons prétendre bénéficier du même régime que nos aînés, et que les jeunes n’ont pas à supporter le surplus de cotisations induit par le vieillissement démographique de la population. Néanmoins, il est vrai que les entreprises ont leur part de responsabilité dans l’état d’esprit qui prédomine aujourd’hui : depuis la fin des années 70 et dans un contexte économique de crise, elles ont effectivement en majorité misé sur les cessations anticipées d’activité des seniors pour réduire leurs différents coûts (masse salariale, frais généraux, protection, motivation,…).
Ce qui semblait être une excellente solution à court terme se révèle assez vite préjudiciable à différents niveaux, cités lors du premier constat. Mais alors que le législateur s’oriente vers des solutions de pénalités pour les entreprises de plus de 50 salariés n’ayant pas mis en place des mesures concrètes en matière de maintien dans l’emploi ou de recrutement des seniors, il nous semble encore une fois beaucoup plus porteur et productif pour ces entreprises de capitaliser sur la richesse et la créativité apportées par les différentes générations qui cohabitent aujourd’hui en milieu de travail. Il s’agit d’une part de travailler sur la valorisation des compétences des seniors dans l’entreprise, de leur ouvrir des perspectives d’évolution professionnelle comme pour toute autre tranche de population active, et d’autre part de travailler sur les blocages, conflits, incompréhensions, stéréotypes qui émergent là encore en milieu de travail multi générationnel. Des idéaux générationnels, des croyances, des valeurs sont souvent sous-jacents lors de ces tensions, et nombre d’organisations tournées vers l’avenir tirent déjà parti du potentiel de créativité et de réactivité extraordinaires que recèle une telle cohabitation … Ces organisations développent ainsi une culture de l’inclusion, accessible à n’importe quel système, si tant est que la volonté existe en amont, tant au niveau des salariés que des entreprises. Misons sur la capacité de ces dernières à insuffler une telle dynamique : c’est dores et déjà ce que nous avons constaté pour nombre d’entre elles. Consulter : - "Ce que dit la loi" Rubrique de la Différence - RH, - Retraites et emploi des seniors Sources : Clés Actu du 21/05/2008 - "Loi du 21 août 2003 sur les retraites" Source : Legifrance |
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Ressources |
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Notre Mission :Permettre à chaque individu, à chaque groupe, à chaque organisation, de se développer et d’agir de manière Autonome et Responsable en capitalisant sur sa propre Différence – qu’elle soit visible ou non visible – et en prenant conscience que les différences sont source de Richesse, de Créativité et de Performance. En savoir plus sur la Différence RH |
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